Im Rahmen der Ursachenanalyse werden folgende Teilaspekte untersucht und bewertet:

Markt                 Wachsende/r, stagnierende/r oder schrumpfende/r Markt/Branche, Betriebsvergleiche, Vergleiche in der Zeitreihe, Wettbewerber, Struktureller Wandel

Standort            Kundenströme, Verkehrsanbindung

Marketing         Außendarstellung/Image, Werbung, Schaufensterdekoration, Ladengestaltung, Warenpräsentation (insbesonders Bewertung des "Kundenerlebnisses Einkauf"), Mitarbeitermotivation, Servicequalität, Sauberkeit des Ladengeschäfts.

Sortiment          Zusammensetzung, Aktualität, Trendartikel, Warenpräsentation, Bevorratung

Betriebswirtschaftliche Aspekte

Umsatz               Höhe und Struktur im Branchenvergleich, umsatzbezogene Kennzahlen (z.B. PKL, m²-Umsatz)

Organisation    Führung, Öffnungszeiten/Personaleinsatz, Lagerhaltung

Personal            Anzahl, Qualifikation, Struktur, Entlohnung/Anreizsysteme, Verhältnisse Voll-/Teilzeit, -Aushilfen, Jahresarbeitszeitkonto, ggf. Zusammenarbeit mit Betriebsräten

Miete                  Höhe absolut und im Vergleich mit Mitbewerbern und der unmittelbaren Nachbarschaft, strukturelle Veränderungen (z.B. Attraktivität der Lage)

Lager                       Bestand, Werthaltigkeit, Umschlag

Einkauf                   aktiver oder passiver Einkauf, Einkaufsverband, Konditionen und Nebenleistungen, Lieferantenbeurteilung, Budget

Sortiment             Breite, Tiefe, Struktur, ABC-Analyse, Trends erkennen und aufgreifen, Zukauf/Eigenfertigung, Vergleich mit Wettbewerbern vor Ort