Nach der Berufsausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel und nach der Sonderausbildung zum Abteilungsleiter im Verkauf in den Abteilungen:

Heim und Handwerk, Haushaltswaren, Hausbedarf & Raumpflege,

            Alles für das Auto, Glas, Porzellan, Geschenkartikel

in einem Kaufhauskonzern in Freiburg/Hanau/Hamm, arbeitete ich zunächst als Assistent der Geschäftsleitung und später als Geschäftsleiter in einem mittelständischen, sehr innovativen, unternehmergeführten Filialunternehmen im Glas-, Porzellan- und Geschenkartikelbereich in Hamburg. 

Durch meine regelmäßigen Besuche von Messen, Fabriken und Industrievertretungen, sowie meinen Einsatz in der Produktentwicklung u. a. auch Artikeldesign im Bereich Glas/Keramik, welche in direkter Zusammenarbeit mit europäischen Herstellern erfolgte, ergab sich später u. a. die Zusammenarbeit mit dem Einkaufsteam eines großen Einzelhandelsfilialisten (134 Filialen) in Norddeutschland.

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im Einzelhandel und den daraus resultierenden beruflichen Qualifikationen, machte ich mich im Jahr 2002 als Unternehmensberater im Bereich Glas-Porzellan- Geschenkartikel selbstständig.

Meine besondere Stärke neben der Fähigkeit, Trends zu erkennen und entsprechende Produktkonzepte zu erstellen sind die im Laufe meiner Karriere geknüpften und ständig gepflegten Kontakte zu Handelsvertretern, Lieferanten im In- und Ausland sowie zu den verschiedenen Industrie- und Handelskammern.

Als praxisorientierter Einzelhandelsfachmann habe ich mich auf die Bereiche spezialisiert, die meinen persönlichen Stärken und Interessen sowie insbesondere meinen beruflichen Erfahrungen entsprechen. Aus diesem Grund sorge ich bei meinen Mandanten im Zuge einer notwendigen Neuorientierung durch gezielten Einsatz vor Ort für eine Verbesserung im Bereiche der

• Außendarstellung
• Ladengestaltung
• Gestaltung des Sortiments als stimmiges und insbesondere aktuelles, bisweilen Trends setzendes Gesamtkonzept
• Warenpräsentation im Sinne eines "Erlebnisseinkaufs" und der damit zusammenhängenden Sauberkeit und ansprechenden Inneneinrichtung des Ladengeschäfts
• der Motivation und der oftmals notwendigen Service-Schulung der Mitarbeiter
  
• der Entwicklung von nachhaltigen, qualitätssichernden Organisationskonzepten

Dadurch ergeben sich in Zusammenarbeit mit den Unternehmern folgende Tätigkeiten:

• Erstellen neuer Konzepte für Ladengestaltung
• Erstellen neuer Konzepte für Sortimente
• Schulung der Mitarbeiter und Filialleiter betr. Umsetzung des neuen Konzeptes
• Besetzung von und Beratung bei offenen Mitarbeiter- bzw. Filialleiterstellen
• Evtl. Einarbeitung von Filialleiter/innen
• Eigenverantwortliches und durch den Einsatz vor Ort, persönliches Umsetzen der erarbeiteten Konzepte
• Beratung beim Einkauf neuer Sortimente: Breite, Tiefe, Struktur, Trends erkennen und aufgreifen
• Ständiges Bewertung und Analyse von Mitbewerbern