Sanierung

Den Gläubigern muss dargestellt werden können, dass die Ursachen der Krise erkannt worden sind, dass Wille und Kompetenz zur Krisenbewältigung vorhanden sind und dass realistische Chancen bestehen, die Krise mit eigenen Mitteln und Unterstützung von außen zu bewältigen. Die hierfür notwendigen Maßnahmen werden in Verbindung mit einer festen Terminplanung in einem entsprechenden Maßnahmenplan festgehalten.

Maßnahmenplan              

Der Maßnahmenplan wird im Sinne eines Glaubensbekenntnisses des Unternehmers gegenüber wesentlichen Gläubigern, (u. a. Banken, Finanzbehörden, Krankenversicherungen, Lieferanten) erstellt. Oberste Priorität haben hier Maßnahmen zur Sicherung bzw. Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit, z.B. durch Zahlungsaufschub, Moratorium, Bankengespräche, Sonderverkäufe, Lagerabbau. Weiterhin sind oft auch Mitarbeitergespräche über die Bereitschaft zu  arbeitsplatzsichernden Gehaltseinbußen, Freistellungen etc. notwendig. Anschließend daran werden Maßnahmen dokumentiert, die die strukturellen Ursachen der Krise zu beseitigen, z. B. Sortimentsumstellungen, Marketing, Ladengestaltung, Ladeneinrichtung, Einsatz von Informationssystemen.

Als Umsetzungs-Fahrplan und zur Dokumentierung nach außen (insbesondere Gläubigerseite) wird eine

Maßnahmengestützte 3-Jahresplanung auf Monatsbasis

erstellt, die insbesondere folgende Aspekte berücksichtigt:

Erträge
Aufwendungen
Liquidität

Wesentlich für den Erfolg der Maßnahmen ist die kompetente und praxisnahe Begleitung des betroffenen Unternehmers im Sinne eines Coachings.

       Regelmäßige Begleitung

je nach Bedarf, z.B. anfangs 1x wöchentlich, später monatlich bzw. quartalsweise, dabei:

Auswertung der BWA´s

Permanente Beobachtung krisenrelevanter Parameter

Umsatz
Handelsspanne
Personalkosten
Lagerbestand
Einkaufsvolumen
Sortiment

      Enge und vertrauensvolle Kommunikation mit den Gläubigern

(z. B. Bankgespräche, Monatsberichte)

Liquidation

Im Rahmen der Liquidation unterstütze ich den Unternehmer bei folgenden Maßnahmen:

Verbesserung des Vertrauensverhältnisses gegenüber wesentlichen
Gläubigern durch:

Einzelgespräche mit wichtigen Lieferanten (z.B. Zukauf von Ware)
Begleitung bei Bankgesprächen

Befriedigung der Gläubiger durch:

Ausgleich von offenen Rechnungen
Rückgabe von leihweise zur Verfügung gestelltem Eigentum von Gläubigern, z.B. Vitrinen, Displays
Abrechnung von K-Lagern

Mitarbeitergespräche über:

Freistellungen,
Änderungen betrieblicher Vereinbarungen

Liquiditätskontrolle

ständige Beobachtung der offenen Posten bei Kunden und Lieferanten, Einzug von Forderungen, Begleichung von Verbindlichkeiten, Abrufaufträge bei Lieferanten, Abverkauf der Bestände, Einholung behördlicher Sondergenehmigungen, evtl. Zukauf neuer Ware

            Marketing

Aggressive Warenpräsentation,
Rabattstaffelung,
Plakatierung im Laden,
Anzeigenwerbung,
Beistellung eigener Mitarbeiter und organisatorischer Hilfsmittel (z.B. Kassen, Displays)
Kollegen-Abverkäufe in Partien, Rückgabe an Lieferanten

Abverkäufe

Kollegen-Abverkäufe in Partien, Rückgabe an Lieferanten,
Abwicklung von Aufträgen in Arbeit, z.B. bestellte bzw. angezahlte Ware,
Montage,
Garantieleistungen,
Gutscheine

Auflösung aller bestehenden Vertragsverhältnisse wie:

Mietverträge
Versicherungen
Leasing
Personal
Telefon und EDV

Abverkauf der Aktiva 

Ladeneinrichtung
Lagereinrichtung
EDV
Kfz
Büroeinrichtung einschl. technischer Geräte usw.

Besondere Aktivposten 

Bonusabwicklung bei Lieferanten
Vorkasse für ausstehende Lieferungen
Mietdeponate
Restarbeiten

          Restarbeiten

Rückbau (bzw. Gespräche mit Vermieter oder Nachmieter bzgl. Übernahme)
Restposten
Entrümpelung
Entsorgung
Besenreine Übergabe

Insolvenzabwicklung

In Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter übernehme ich im Rahmen der Insolvenzabwicklung die im Bereich der Liquidation notwendigen Aufgaben.